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蔡敏男 做好境内外“一带一路”绿色产业链

2020-11-19 14:48 作者:丝路纵横编辑部 来源:《丝路纵横》杂志

中国光大集团深改副专员、光大控股管委会成员、光大“一带一路”绿色基金董事长 蔡敏男(在2020年金融支持企业国际合作完善“一带一路”产业链会上的发言) 


光大“一带一路”绿色股权投资基金是光 大集团落实党中央决策部署,在第二届 的“一带一路”国际高峰论坛上推出的 一项峰会成果,是283项官方成果中唯一一项由商 业性金融机构推出的务实类投资成果。有三个观 点,我们怎么看?应该怎么办?我们在干什么?


首先,怎么看?的确国家现在面临的外部挑战 比较严峻,不管政治、经济、贸易、外交、金融、 科技,我们面对全方位的挑战。包括产业链,我们既面临短期挑战,也面临长期挑战。短期来看,受疫情影响,我们国际依存度比较高的半导体装配材料、特殊钢材、汽车零部件、飞机发动机、高档数控机床都受制于国际的上下游产业链约束。而有一 些原来我们国家自己发展比较好的,包括LED液晶 显示技术、新能源汽车、光伏、风电领域,受国际影响比较小,给我们提供了一个视角。从长期来看,我们国家面临着资金端、人口端和土地端的红利减少,但是中国有重要的新红利是工程师红利、 产业工人红利、劳动生产力提高的潜在红利。近期跟民营企业聊,验证了从企业端有很多可提升的空间。我们政策空间还很大,目前利率相对较高,央行今年上半年控制非常好。美联储的资产负债表从四万亿美金扩大到七万亿美金,不断印钱,政策空间已经很小了,我们还是保持定力,有充分的政策空间支持我们未来的增长。

金融支持企业国际合作完善“一带一路”产业链会场一瞥

具体怎么办?我们从企业端、产业端来看看未 来可以怎么办。 第一,走上去。向产业链的上游走,向高端的地方去走,中国很多产业链处于中下 游。

第二,买回来。受疫情影响,国际上很多优质的资产、优质的企业面临困境,是我们收购的好机会,但我们要全面评估国别风险、市场风险。

第三,做融合。不是简单买回来就能用,比如从环保行业的投资来看,有一些国际上的先进技术在国外可以用,但是在中国的市场上没有办法直接拿来就用,还需要进行改造。第四,建生态。建立地方政 府和企业和金融机构相融合的一种生态。虽然上半年疫情影响严重,地方政府招商引资和支持企业发展的工作热情和动力还是非常高涨的。政府端求贤若渴吸引产业吸引企业,企业端克服疫情困难,加大力度复工复产。金融端,以光大集团为例,我们是金融控股集团,全牌照,提供综合类的金融服务,不管投资还是信贷,银证保信各类金融机构都有,为企业提供全方位的金融服务。

我们在干什么?我们推出成果采用的是境内境外共同投资的策略,我们首期境内做100亿人民币基金,采用母基金+直投形式,顶层做母基金,通过母基金投入到一些优秀的绿色领域的基金,进行一次放大。同时,在优秀基金里面的项目可以挑选出优质的项目进行跟投,同时在境内跟“一带一 路”重要的节点城市,包括重庆、西安、深圳等一些地方再进行一次放大,做地方的直投基金。我们投资的方向叫绿色,主要投四个领域,包括绿色环境、能源、制造、色生活。对标国际一流,遵循国际上最先进的ESG投资理念。


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